隧道公司吹響2019項目管理沖鋒號
時間:2019-02-25 瀏覽次數:次
 

按照集團公司戰略部署,2018年公司啟動了深化推進“項目管理年”活動,三個對照找差距,四個著力定方向,六大行動去實施,取得較好成效。為進一步鞏固活動成果,提升管理水平,實現企業提質增效、轉型升級目標,公司2019年持續深化推進“項目管理年”,進一步推動“項目管理年”活動落地生根。

目標明確,方案引領

新年伊始,公司經過多次研討,制定下發了《關于2019年繼續開展深化推進“項目管理年”活動的通知》,部署大反思、大討論,制度月學習,專項檢查與回頭看,“示范項目部”創建等十項重點工作,精準發力,全面推進“項目管理年”活動。

公司2018年終系列會議期間,公司總經理褚曉宏對項目管理年活動行宣貫,明確了2019年公司項目管理年活動推進的方向與重點,來自公司各項目主管、機關副部長以上人員共計100余人共同學習。

經驗交流,共促提升

2月15日,公司召開項目管理經驗交流會,會上,北京地鐵6號線西延項目部做了“關于‘二次經營’工作經驗交流”的發言,北京地鐵新機場線項目部交流了“項目管理年”活動開展情況經驗。

會場上大家聚精會神,紛紛表示此次交流會干貨非常多,收獲頗豐,拓展了對項目管理中“疑難雜癥”問題的解決新思路。

兩級聯動,落實落地

2月18日,公司召開總經理辦公會,會議通報了對重點在建項目的檢查情況,結合存在的問題進行了點評,就下階段的項目管理年推進工作提出要求、進行再次部署。

當前,公司各項目圍繞集團公司、公司兩級年終會精神、吳董調研精神,開展 “大反思、大討論”活動,召開“項目管理年”活動傳達部署推進會,推動本單位2019年項目管理年活動穩步推進。

加大宣傳,營造氛圍

公司利用多種載體、多種方式,廣泛、持續宣傳公司深化推進“項目管理年”活動的意義和重要性,發動廣大職工群眾積極參與到活動中來,全員參與、群策群力,確保宣貫效果和實現持續推進。在協同辦公平臺開辟專欄,及時推送活動信息、宣傳典型,在公司范圍內形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

2019年,公司各單位將牢記“紅線意識、底線思維”,通過加強標準化管理和深化推進“項目管理年”活動,扎實筑牢質量安全防線,提高精細化管理水平,保安全、保質量、保信譽、創效益,站在新起點、打贏“三大”攻堅戰,努力踐行集團公司“鐵建一流”目標,為開創隧道公司轉型升級、高質量發展的新局面而奮斗。

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